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乐居会客厅∣绿城管理林三九:基因决定品牌竞争力

时间:2019-09-29 17:34  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:绿城代建和自营没有区别,我们在产品营造、品质把控、工地管理上始终坚持同一标准,甚至可以说,需要投入更多的心血。 绿城管理集团有限公司执行总经理林三九,日前接受乐居专访时反复强调这一点,并介绍了即将启动的绿城管理集团第四届全国工地开放日背后的...

  “绿城代建和自营没有区别,我们在产品营造、品质把控、工地管理上始终坚持同一标准,甚至可以说,需要投入更多的心血。”

  绿城管理集团有限公司执行总经理林三九,日前接受乐居专访时反复强调这一点,并介绍了即将启动的绿城管理集团第四届“全国工地开放日”背后的必然选择。

  一般而言,大部分楼盘工地都是“谢绝参观”的,主要原因在于国内建筑行业产品质量普遍不高,“工程质量”又是房地产项目维权的高发领域。

  因此,绿城管理集团全国“工地开放日”不遮不掩,在不少业内人眼中纯粹是一桩“给自己挖坑”的冒险行动。

  但看起来,绿城管理集团却有着强烈的自信与意愿去持续、深入、坚持这一业内规模最大、范围最广、影响深远的大型工地开放活动。

  “我们的项目总、我们的项目分管领导会带着您,亲自到现场去讲解。”林三九的自信,kj118com开奖结果来自于绿城管理集团日常的精益化管理标准,“早几年,我们宋总就推日式管理,这是一种常态的要求,而并不是说在开放的这几天。因为品质不是靠一时的,是全过程。”

  “只有时时刻刻的保持这种意识和高压态势,才能使我们的品质受控,我们的工地安全、文明,形象得到保障。“

  谈及初衷,林三九表示:“对于我们,对于供应商,这是一个自我的激励和自我加压,可以说,每个绿城人都有‘强迫症’通过施工过程当中的对外开放,接受社会各界的监督,来提升我们的品质,提升管理水平。”

  据悉,2017年绿城管理集团第四届“全国工地开放日”将于10月14日正式启动,活动覆盖绿城管理集团旗下浙江、上海、山东、湖北、广西、海南、广东等数十个区域、在建的近百个工地。

  不同于单个项目样板房、样板区的展示,绿城管理集团将从文明施工、工艺工法、工地文明与安全等方面展示绿城管理的高标准、严要求,以教科书级的工地管理,展现绿城管理代建4.0模式的专业性和生命力。

  作为购房者普遍有疑虑,代建方品牌再好,也怕开发商(委托方)资金投入不足,不仅直接影响项目工程进度,更影响园区品质!

  据了解,目前绿城代建的费用主要由三部分组成:人员配置基础费用、与产品和建筑规模施工进度挂钩的服务费用以及与销售挂钩的费用。

  代建模式需要面对业主、委托方、合作伙伴、供应商这样更多元的关系,这样的发展模式也更考验绿城管理的操盘水平、经营能力,而在工程上,更直接表现在对工地的管理上。

  作为绿城“老工程”林三九深知其中的难度,不过他更认为,随着社会化分工的精细化程度越来越高,有钱的拿地、有能力的操盘,“让专业的人干专业的事”,将会是市场的选择。

  作为一个专业做代建的公司,“除了要有非常专业的知识以外,还要有很强的跟委托方沟通、协调的能力”,绿城管理集团在产品品质上的坚持和要求,事实上,是得到委托方们的充分信任和认可的,这也使得我们在与众多项目的具体沟通和执行中能够更加顺利,从来打造出一个又一个的经典品质项目。

  因此,可以说绿城自营和绿城管理集团的代建本质上并没有什么区别,都是认真做产品。“让更多人住上绿城高品质房子,我们在产品营造、品质把控、工地管理上始终坚持同一标准,而有些时候代建面临的更复杂的关系和环境,甚至可以说,我们需要投入更多的心血。”

  种瓜得瓜种豆得豆,这种对产品的坚持,源于绿城自身基因选择,也给绿城管理集团带来了优异的业绩。

  绿城公开数据显示,2017年1-9月,绿城管理集团实现合同销售金额221亿。

  事实上,早在9月3日,绿城管理集团销售金额就已突破200亿元,提前完成全年销售目标,同比涨幅更是超过100%。

  虽然目前国内市场“代建”已经普及开来, 作为行业“大佬”的绿城管理管理,对绿城管理代建体系的打造有独到的见解。“绿城管理不是开发商,是房地产全产业链服务商。我们创建的房地产开发代建4.0体系,是真正实现为委托方按需定制的代建模式。”

  相比其他代建企业,绿城管理集团真正实现了代建项品从设计、工程、营造到服务上的去芜存菁。

  进入到代建4.0体系,绿城管理集团更将提倡“分享机制”提升到重中之重,甚至愿意失去未来第二个代建机会的可能性,而依然会通过培训来提升委托方的专业水准,比如代建4.0体系中的管理学堂,更强调分享与开放。

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